為進(jìn)一步提升醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平，以國(guó)考指標(biāo)為導(dǎo)向，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展晉位升級(jí)，7月5日，醫(yī)院召開干部月度例會(huì)。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員，全體副科級(jí)以上干部，各臨床醫(yī)技科室黨支部書記、主任、負(fù)責(zé)人、護(hù)士長(zhǎng)參加會(huì)議。

會(huì)上，相關(guān)臨床科室和職能處室依次進(jìn)行匯報(bào)。血液內(nèi)科主任介紹了科室建設(shè)及近年來開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的情況。并詳細(xì)匯報(bào)了2024年上半年，科室已成功開展的6例自體移植和4例異基因移植病例。運(yùn)營(yíng)管理中心匯報(bào)了醫(yī)院2024年1-6月份的門診指標(biāo)、病房指標(biāo)及手術(shù)指標(biāo)；醫(yī)務(wù)部病案信息中心就病案信息的重要性、病案管理存在的問題及下一步工作計(jì)劃做了匯報(bào)；醫(yī)療保險(xiǎn)部匯報(bào)了醫(yī)院2023年度DIP運(yùn)行情況并重點(diǎn)分析了產(chǎn)生的原因及下一步的改進(jìn)方案；質(zhì)量管理部匯報(bào)了醫(yī)院質(zhì)量管理的現(xiàn)狀并針對(duì)三級(jí)公立醫(yī)院晉位升級(jí)工作方案中的25項(xiàng)醫(yī)院填報(bào)指標(biāo)及各類采集指標(biāo)做了說明，通報(bào)了1-4月的出院人次、CMI值、病床使用率、微創(chuàng)手術(shù)數(shù)量、四級(jí)手術(shù)占比等指標(biāo)排名前五名和后五名的科室；黨委辦公室通報(bào)了近期醫(yī)院人才引進(jìn)、干部任命情況，重點(diǎn)介紹了行政MDT四大中心，同時(shí)通報(bào)了醫(yī)院2024年上半年給予黨紀(jì)政務(wù)處分情況。

醫(yī)院黨委副書記、院長(zhǎng)蔡超在總結(jié)發(fā)言中強(qiáng)調(diào)了黨建、管理、運(yùn)營(yíng)、績(jī)效、人才、安全、發(fā)展等方面工作。他表示，要以黨建促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，統(tǒng)一思想，形成團(tuán)結(jié)的整體；各臨床醫(yī)技科室要充分利用月度例會(huì)推介科室新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，同時(shí)運(yùn)營(yíng)中心要針對(duì)發(fā)展較弱的科室開展幫扶工作，解決醫(yī)療運(yùn)營(yíng)的難題痛點(diǎn)；作為醫(yī)院管理者，領(lǐng)導(dǎo)班子要提高學(xué)習(xí)力，建立學(xué)習(xí)型組織，做到反復(fù)思考、不斷學(xué)習(xí)，建立溝通機(jī)制；作為教學(xué)醫(yī)院，要強(qiáng)化教學(xué)及科研，提高新質(zhì)生產(chǎn)力，做好業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)、品牌運(yùn)營(yíng)的層層疊加；績(jī)效考核要考出導(dǎo)向、考出重點(diǎn)、考出恰當(dāng)?shù)木嚯x，在合理分配的同時(shí)盡量做到穩(wěn)中有升；要強(qiáng)化人才是核心競(jìng)爭(zhēng)力的理念，讓中青年專家發(fā)揮引領(lǐng)作用，培養(yǎng)臨床管理雙向人才，推動(dòng)科室高質(zhì)量發(fā)展；安全無小事，責(zé)任大于天。要狠抓安全生產(chǎn)工作；醫(yī)院在下一步的發(fā)展中，要把準(zhǔn)方向，找對(duì)路子，結(jié)合醫(yī)院優(yōu)勢(shì)資源，補(bǔ)齊短板，全力推進(jìn)中（蒙）西醫(yī)協(xié)同“旗艦”醫(yī)院、敕勒川醫(yī)院建設(shè)，持續(xù)加強(qiáng)緊密型醫(yī)聯(lián)體建設(shè)，打造內(nèi)蒙古醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院緊密型城市醫(yī)療集團(tuán)，通過與先進(jìn)醫(yī)院的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取兩到三年實(shí)現(xiàn)趕超。蔡超希望干部月度例會(huì)次次有提高，有收獲，全面推動(dòng)各項(xiàng)工作提質(zhì)增效，推動(dòng)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展躍上新臺(tái)階。