為最大限度地凝聚各方智慧和力量，本次大會設立了職能部門、內(nèi)科系統(tǒng)、外科系統(tǒng)、教學、科研、分工會主席群團、護理系統(tǒng)、黨支部書記、醫(yī)技以及離退休高級專家十個研討組，各研討組緊密圍繞醫(yī)院晉位升級方案和2024年工作要點，聚焦“晉位升級、績效改革、人才工作、服務保障、教研發(fā)展、黨務工作”六大主題，展開多維度、深層次的交流討論，共謀務實良策，共促醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。

會上，醫(yī)院黨委副書記、院長蔡超就上半年重點工作開展情況作了總結。蔡超充分肯定了醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量和服務水平、教學科研工作、運營管理機制、現(xiàn)代化醫(yī)院治理體系等各項工作取得的積極成效，構建了醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展全新局面，同時，鮮明地指出當前工作中仍然存在效率不高、質(zhì)量不高、進度緩慢、距離預期目標有較大差距等問題。要求相關責任部門要進一步統(tǒng)一思想，聚焦難點、堵點，精準發(fā)力，研判提出下一步加快項目建設、推動工作開展的有效辦法，全力破解制約發(fā)展瓶頸，加快推動滯后重點工作提速進位，穩(wěn)步推進各項工作有序開展，確保醫(yī)院全年目標任務圓滿完成。

 在各分會場，十個研討組的244名職工代表圍繞主題展開探討,對醫(yī)院發(fā)展中面臨的突出問題不回避、不掩飾，談形勢、擺問題、講思路，結合各自部門工作實際探索解決路徑，并對醫(yī)院晉位升級方案和教學部的11項制度提出意見。各分會場研討氣氛熱烈，很好地實現(xiàn)了思想的碰撞、觀點的交鋒、方法的匯聚，為務實高效地推進醫(yī)院各項工作貢獻了智慧和力量。

10月10日總結大會上，各研討組匯報人依次對本組研討情況進行總結匯報。

會上，醫(yī)院黨委委員、紀委書記劉玉龍通報了前一天的參會情況。

在聽取了各組總結匯報后，蔡超院長對醫(yī)院下半年各項工作進行了周密部署。他指出，要深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，始終堅持以人民健康為中心，樹立“大健康”理念。下半年工作艱巨任務繁重，全院上下要緊盯短板弱項，理清思路對策，細化工作舉措，以事不避難，擔當作為的精氣神和抓鐵有痕、踏石留印的硬作風完成全年工作任務。一是要創(chuàng)新驅動，提升效能。優(yōu)化資源配置，提升運營效率；加快推進重點項目建設；積極構建知識型醫(yī)聯(lián)體體系。二是要公平公正，激發(fā)活力。優(yōu)化人員結構，實現(xiàn)人崗匹配；引入多元化的評價指標和科學的考核方法，積極探索新的績效激勵機制；加大滿意度提升系列項目的推進力度。三是要引育并重，打造團隊。注重人才培養(yǎng)和梯隊建設，建立內(nèi)外并重的高層次人才激勵機制，樹立醫(yī)院航行系列人才品牌；進一步加強學科帶頭人和骨干醫(yī)生的培養(yǎng)，打造更多高素質(zhì)、專業(yè)化的醫(yī)療團隊。四是要優(yōu)化流程，提升質(zhì)量。做好流程“減法”，提升服務效能；注重患者就醫(yī)體驗的提升工作，及時了解患者的需求和意見，探索服務創(chuàng)新模式；加強醫(yī)院文化建設，做好職工暖心工程，推進職工之家建設。五是要科教興院，促進轉化。積極推進新媒體促進學科發(fā)展系列項目，實現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢互補；優(yōu)化科研資源配置，推動醫(yī)院科研成果的產(chǎn)業(yè)化進程，為臨床提供有力支持。六是要加強引領，發(fā)揮作用。充分發(fā)揮醫(yī)院黨委的領導核心作用，加強黨的組織建設和思想建設工作；持續(xù)加強黨風廉政建設和反腐敗工作力度；完善干部選拔任用機制，形成干部考核評價和監(jiān)督的長效機制。

學校黨委委員、醫(yī)院黨委書記張立東在總結講話中明確了召開此次會議的目的，實事求是地指出醫(yī)院短期和長期存在的問題，一針見血，直指問題根本。他表示，學習貫徹落實好黨的二十屆三中全會精神是醫(yī)院近期一項重要的政治任務。此次務虛會，各研討組提出的觀點反映了對當前形勢的深刻認識，準確分析了醫(yī)院運行中亟待解決的問題，進一步統(tǒng)一思想，凝聚共識，提振精神，鼓足干勁。

張立東就如何做好下一步的工作提出具體要求，集中體現(xiàn)為“十一個”聚焦。一是聚焦黨建引領，凝聚黨心民心。黨委要進一步發(fā)揮把方向、管大局、做決策、促改革、保落實的作用，嚴格落實黨委領導下的院長負責制，將黨的領導融入管理決策和治理環(huán)節(jié)。二是聚焦行風建設，打造風清氣正的就醫(yī)環(huán)境。要以整治群眾身邊腐敗問題為切入點，積極回應患者需求和期待，在營造良好的就醫(yī)環(huán)境、優(yōu)化就醫(yī)服務流程、暢通醫(yī)患溝通渠道等方面，拿出實際舉措。三是聚焦國考晉位，凝聚醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的強大合力。要直面國考反映出的問題和挑戰(zhàn)，按照一院一策、一科一策制定目標計劃。將績效考核各項指標納入到各職能部門的日常監(jiān)管體系中。四是聚焦人才強院，引育并重激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的動力。要從制度層面明確人才的薪酬待遇、考核管理等具體內(nèi)容，一人一策。注重加強對內(nèi)部人才的培育力度，規(guī)劃好人才的成長路徑。要為有意愿為醫(yī)院繼續(xù)貢獻力量且身體健康的退休臨床人才重新建立體系制度，讓其繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)質(zhì)人才的作用。五是聚焦干部風貌，打造知敬畏、有擔當、善作為的干部隊伍。全體干部是醫(yī)院各項決策部署能否落地的推動者、執(zhí)行者。要提高政治站位，融入醫(yī)院的建設大局，增強干事創(chuàng)業(yè)本領，嚴守紀律規(guī)矩，不忘初心、服務人民，做忠誠、干凈、擔當?shù)暮细窀刹俊Ａ蔷劢贯t(yī)療質(zhì)量，改善人民群眾的就醫(yī)滿意度。要按照國家全面提升醫(yī)療質(zhì)量行動的具體要求，健全組織體系，完善管理制度，優(yōu)化工作機制，嚴格診療行為。逐步推動5個專項行動，提升重大疾病診治能力和醫(yī)療質(zhì)量的安全水平，持續(xù)改善人民群眾對醫(yī)療服務的滿意度。七是聚焦績效改革，不斷優(yōu)化薪酬分配制度。按照優(yōu)化分配、強化考核、信息賦能、操作便利的原則，制定績效改革方案。要勇于啃硬骨頭，碰釘子，打破不合理的績效分配方案，切實體現(xiàn)多勞多得優(yōu)績優(yōu)酬，提高廣大一線職工的積極性和滿意度。八是聚焦就醫(yī)體驗，打造以患者為中心的患者文化。在現(xiàn)有醫(yī)院文化的基礎上做深以患者為中心的患者文化，將其貫穿于醫(yī)療服務的各個環(huán)節(jié)，推動形成流程更科學，模式更連續(xù)，服務更高效，環(huán)境更舒適，態(tài)度更體貼的醫(yī)療服務模式。九是聚焦第七次黨代會，擘畫好未來五年的發(fā)展藍圖。各部門、黨總支、黨支部要以高度的政治責任感籌備開好醫(yī)院的第七次黨代會，通過多種形式營造黨代會的濃厚氛圍，及時總結推廣優(yōu)秀經(jīng)驗、鼓舞士氣、提振信心。十是聚焦全面從嚴治黨，建設風清氣正的發(fā)展環(huán)境。深入落實黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任，強化對重點崗位、關鍵少數(shù)的監(jiān)督和廉政風險防控力度。定期進行廉政教育和警示教育，持續(xù)打造具有附屬醫(yī)院特色的廉潔主題教育陣地，強化廉政文化的建設。十一是聚焦改革步伐，抓住新時代的發(fā)展機遇。全院上下要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入領會和貫徹國家衛(wèi)健委的一系列政策精神，深刻把握衛(wèi)生健康事業(yè)全面深化改革的新方向。