2014年，按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作部署，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員的幫助下，在分管部門所有職工的共同努力下，我圍繞醫(yī)院的中心工作，較好的完成了我的分管任務(wù)。現(xiàn)將一年的具體情況匯報(bào)如下；

    一年來(lái)，繼續(xù)做好醫(yī)院感染監(jiān)控的日常工作。完善醫(yī)院感染監(jiān)控及傳染病防治等各項(xiàng)工作制度。全年共開展加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員對(duì)院內(nèi)感染相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)共31次，接受自治區(qū)、市、回民區(qū)三級(jí)管理組織的專項(xiàng)檢查共46次，并做好監(jiān)控報(bào)告的記錄。醫(yī)院感染發(fā)生率1.82%。5月，感染科獲評(píng)為全國(guó)首批20家“干擾素臨床試驗(yàn)基地“之一。

    醫(yī)院始終把信息化建設(shè)放在重要位置。不斷加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)的運(yùn)行管理、優(yōu)化和維護(hù)，完善醫(yī)院的數(shù)字化建設(shè)。積極配合完成了新門診病房綜合樓主機(jī)房的建設(shè)，完成了移動(dòng)護(hù)理信息系統(tǒng)、HERP系統(tǒng)（醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)）、BI系統(tǒng)（醫(yī)院決策支持系統(tǒng)）、孕產(chǎn)婦保健管理系統(tǒng)以及智能化藥房、藥庫(kù)二期工程的建設(shè)及上線工作，使醫(yī)院的信息化建設(shè)有了質(zhì)的進(jìn)步。

    在總結(jié)去年醫(yī)保、農(nóng)合費(fèi)用管理的基礎(chǔ)上，制定了新的加強(qiáng)醫(yī)保、農(nóng)合病人費(fèi)用管理的有關(guān)規(guī)定。對(duì)236個(gè)病種核定費(fèi)用，在全區(qū)率先推行次均費(fèi)用與病種管理雙控的管理模式。

    6月份，成立了集團(tuán)醫(yī)院理事會(huì)，召開第一屆理事會(huì)議，密切與集團(tuán)醫(yī)院的聯(lián)系。舉辦了第六屆集團(tuán)醫(yī)院院長(zhǎng)培訓(xùn)班。

    繼續(xù)規(guī)范藥物臨床試驗(yàn)機(jī)構(gòu)的建設(shè)，力爭(zhēng)新藥臨床實(shí)驗(yàn)工作能夠有更大的突破。

    臨床內(nèi)科系統(tǒng)各科今年的住院總?cè)藬?shù)均比去年有很大幅度的增加，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都有很明顯的提高，超額完成了年初制定的指標(biāo)。

    在接下來(lái)的工作中，我將進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，以更加飽滿的工作熱情，團(tuán)結(jié)全體干部職工，克難奮進(jìn)，為推進(jìn)醫(yī)院發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。