自2014年7月全面接管附屬醫(yī)院各項(xiàng)工作以來，在學(xué)校黨委和行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我認(rèn)真履行崗位職責(zé)，較好的完成了醫(yī)院管理及所分管的各項(xiàng)工作，現(xiàn)就具體情況進(jìn)行匯報(bào)。

    根據(jù)2014年工作要點(diǎn)，認(rèn)真貫徹落實(shí)醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)，著力從辦院理念、管理模式、學(xué)科和專業(yè)規(guī)劃、人才梯隊(duì)建設(shè)、教學(xué)科研發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、醫(yī)院文化建設(shè)等醫(yī)院建設(shè)各方面加以提升，提高干部隊(duì)伍的素質(zhì)，加強(qiáng)醫(yī)院制度化建設(shè)，暢通民主管理渠道，加強(qiáng)醫(yī)院增收節(jié)支工作，使醫(yī)院社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益得到了全面提升。

    一年來，醫(yī)院嚴(yán)格按照等級(jí)醫(yī)院評(píng)審的標(biāo)準(zhǔn)，修訂完善我院各項(xiàng)規(guī)章制度。編印了《醫(yī)院評(píng)審應(yīng)知應(yīng)會(huì)手冊(cè)》并組織全院職工認(rèn)真學(xué)習(xí)。醫(yī)院先后開展多次系統(tǒng)的自查、整改，做好迎評(píng)資料的填報(bào)，時(shí)刻準(zhǔn)備迎接“三甲”醫(yī)院評(píng)審檢查工作。

    進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)資產(chǎn)的管理，制定和完善了國(guó)有資產(chǎn)管理辦法。對(duì)醫(yī)院的固定資產(chǎn)實(shí)物進(jìn)行了認(rèn)真清查盤點(diǎn)。

    年底，醫(yī)院出臺(tái)了《內(nèi)蒙古醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院2014年崗位設(shè)置與崗位等級(jí)聘用實(shí)施辦法》。經(jīng)過反復(fù)論證、測(cè)評(píng)、聽取意見，不斷修訂和完善績(jī)效管理方案。

    嚴(yán)格落實(shí)招標(biāo)采購(gòu)制度。成立新門診病房綜合樓招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組，科學(xué)制定采購(gòu)計(jì)劃并對(duì)新門診病房綜合樓設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。全年共進(jìn)行計(jì)劃內(nèi)招標(biāo)采購(gòu)7  批次，共計(jì)23961.75萬元。計(jì)劃外招標(biāo)采購(gòu)20批次，共計(jì)10123.2660萬元。全年共簽訂招標(biāo)采購(gòu)合同44份。

    4月份，由內(nèi)蒙古自治區(qū)衛(wèi)計(jì)委組織專家對(duì)我院國(guó)家臨床重點(diǎn)專科建設(shè)進(jìn)行年度審核。通過審核，進(jìn)一步鞏固了國(guó)家臨床重點(diǎn)專科的各項(xiàng)工作。醫(yī)院在加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有國(guó)家重點(diǎn)專科支持的同時(shí)組織申報(bào)新一輪的國(guó)家重點(diǎn)專科。

    全年保健中心，按照年初工作計(jì)劃認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為臨床一線醫(yī)療工作的開展提供了堅(jiān)強(qiáng)的保障，為醫(yī)院健康、平穩(wěn)、快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    回顧上任以來的工作情況，我在思想上和工作上還存在許多不足，所以在今后的工作中，我要切實(shí)抓好政治學(xué)習(xí)，不斷提高自己的理論水平和政治素質(zhì)。堅(jiān)持用“三個(gè)代表”重要思想指導(dǎo)工作實(shí)踐，認(rèn)真貫徹“遵紀(jì)守法，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，廉潔奉公，以身作則”的要求，在黨風(fēng)廉政方面遵循“四大紀(jì)律八項(xiàng)要求”。用人民賦予我們的權(quán)力，全心全意為人民謀利益。轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，積極進(jìn)取，為實(shí)現(xiàn)內(nèi)蒙古自治區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)領(lǐng)跑者的目標(biāo)繼續(xù)努力奮斗。